È responsabile di:

• Bilancio e programmazione: predisposizione del bilancio di previsione, DUP, PEG e rendiconto di gestione.
• Contabilità e gestione finanziaria: registrazione entrate/uscite, impegni di spesa, liquidazioni e ordinativi di pagamento.
• Tributi comunali: gestione IMU, TARI e altri tributi locali, attività di accertamento e riscossione.
• Controllo di gestione: monitoraggio degli equilibri finanziari, supporto agli organi di governo sull’andamento economico dell’ente.
• Personale: gestione delle competenze economiche del personale (stipendi, contributi, adempimenti fiscali).
• Rapporti con revisori e tesoreria: coordinamento con il revisore dei conti e con il servizio di tesoreria comunale.

Il bilancio sociale nasce dalla consapevolezza che esistono diverse categorie di persone, definiti stakeholders, che hanno un diritto riconosciuto, o interesse, a conoscere quali ricadute, o effetti, l’ente produce nei propri confronti.
Una conseguenza di questo aspetto è che l’ente, per rendere conto degli effetti del proprio operato sulle diverse categorie di persone, non può esimersi dal coinvolgerli, per individuare insieme quali siano questi effetti.
Per fare un esempio: un ente pubblico non può limitarsi a dichiarare che ha costruito una piscina e che è costata € 5.000.000, ma deve arricchire questo dato con il numero di persone che frequentano la struttura e possibilmente inserire il loro grado di soddisfazione; deve inoltre riconoscere il diritto dei soggetti finanziatori ad essere informati sulle caratteristiche della realizzazione, così come considerare gli effetti sull’ambiente e la comunità circostante, utilizzando indicatori adatti per misurare il grado di raggiungimento degli obiettivi che l’ente si è prefissato, sia individualmente, sia coinvolgendo gli stakeholders più rilevanti.
Attraverso il bilancio sociale l’ente rende espliciti i risultati della sua attività, confrontandoli con gli obiettivi, dichiarati, in modo da permettere a tutti, ma in primo luogo a se stessa, di verificare se tali obiettivi siano stati raggiunti, o si renda necessario piuttosto, introdurre ulteriori interventi.
Una gestione corretta, e sperimentata nel tempo, del bilancio sociale, ne fa non solo uno strumento di dialogo, ma un vero e proprio strumento di consapevolezza, e quindi di gestione. Non a caso è stato definito “lo specchio magico”